最近ベンチャーの起業本を何冊か読んでいて思うことがある。
彼らの人生は博打のような危険性を抱えていて、だからこそドラマチックに見える。と云うことだ。
先週ドリームゲートの取材を受けて感じた事なのだが、当社にはそのような冒険秘話は殆ど無い。
だから、きっとドラマ性としては薄いものになってしまって「観客」を喜ばせる事はあまり出来ないのだと思う。
少し残念に思うこともあるが、小さければ小さいなりに、大きくなればそれに応じた規模に見合う成長が出来る経営者であれば、私自身は良いと思っている。
更に云えば、コーポレートガバナンスについてのあり方は、今もまだ自分の中で答えは出ていない。自己資本へのこだわりは、トライアンフの持つプライドやビジョンを出資者の多様な要求に晒すことなくゆっくりと醸成させたかったからであるし、体力を超えた成長への圧力は、当社の価値を壊す恐れがあるとすら思っている。
それでも、当社が上を見ていないわけではない。数字を上げるべくスタッフは力を結集して汗だくになって作業をするし、一つの結果が次に必ず繋がるような枠組み作りや会社システムの改善は絶え間なく行っている。
このお盆休みで、今期の事業プラン作りを進めたいと思う。
そこでは、当社に期待するみんなの気持ちをこめたトライアンフの姿を描きたい。
たとえドラマのような話が出来ないにしても、取材で当社の事を語るときは現実的でセーフティではあるけれども、着実に足を進める我々の夢が読者に伝わってくれるように。

事務所ができて以来、みんな仕事帰りにちょっと寄ったりして面と向かって仕事について話す機会が増えた。
マネジメントに関してや教育体制や業界分析などはなかなか社員間で共有の認識を持つことが難しかったことも、やはり話す機会さえあれば自然に伝えていくことができる。
普段直帰しているスタッフも可能な限りでいいから事務所に寄って色々な話をしていって欲しいな。業務上の不満や不安であれば改善できるかもしれないし、自分が働いているこということが会社にとってどういう位置づけであるのか？意味があるのか？というのを把握することは、お互いの仕事の品質を上げていく上でも非常に大切なことだと思う。
特に今期は狙っていることが多い。意思の統一は重要になると思う。

インターンシップとは何か。一般的な定義では「学生が一定期間企業内で研修生として働き就業経験を得る学習プログラム」と云うところだろうか。
バイトのように使っては、学校側も学生も不満だろうし、だからといって採算にあまりに合わない運用をしていたのでは企業サイドとしては負担があまりに大きい。
理解していない人は多いと思うが、「短期しかいない人材」に対してバイトのように単純労働以外をさせるのはリスクが高いし、そのために研修を行い教官一人をつける、というのは採算の取り様が無い。
人材一人の採算にかかる割合の小さい大企業であればともかく、小さい企業では新人を一人組織に加えるのは大プロジェクトなのだ。「今後」が期待できない学生をどのように扱うか？
と、そのように目先でインターンを考えてしまうと必ず行き詰る。結局はバイトのように単純ワークを任せるか、企業側が一週間涙を呑んでボランティアのようにサービスするか、という形になってしまいwin-winの関係は築けないだろう。
インターンは、もっともっと大きな構想の一環で捉えなければいけない。
6月のプログラムの主旨は、
1.インターンをやっている企業としての対外的な公告。
2.次回以降のインターンに繋げる経験と実績。
学生側には、表面で見えているように「社長との同行」や「増資・移転・組織変更」などの実手続きが見られるメリットがあるだろう。
今月のプログラムの狙いはもう少し具体的になって、
1.学校のキャリアセンターとの連携を強め採用活動につなげる。
2.学生が望むなら、そのまま起業させたり就職に持っていったりする。
3.他の企業の人事ノウハウをもらう。
というものだ。
今期の事業戦略は策定中であるが、その中心には「人事」がある。無論前期までの「財務」も課題の大きな部分を占めるのだが、現時点では増資直後と云う事もあり、今までのように「資金の上限が成長の上限」とだけは云えなくなって来ている。柱がカネからヒトにシフトするのは、成長企業としては健全な事だと思う。
当社の狙うインターンプログラムの効果というのは、その下地作りという位置づけとなる。若いパワーの溢れる魅力的な会社に育てていければ嬉しい。

身近にいる人は気がついているのかもしれないが、私には個人的な物欲が殆ど無い。
車は走って積めれば良いと思っているし、食べ物は飢えなきゃそれでいいし、住む所は寝れれば充分である。服もユニクロから抜け出せないし、スーツはイオンでシーズンオフに1万円の3割引を買ったりする。
それでも必要最低限はいるから、パソコンやカーナビ、携帯が無い所ではちょっと生き辛いかもしれない。
お金はその必要最低限が担保できれば、あとはあまり気にならない。ほったらかしてガッポリ税金で取られたり、借入やリースを断られたりするのは、賢くないと思うので、必要な対策は取る。夢追い人ではあるのだが、「宇宙旅行がしたい」等の無尽蔵にお金のかかる夢を追っているわけではないので、お金を追って仕事をしているわけではない。
しかし、私は自分を「強欲」だと思う。
その欲望は、モノに向いていないのだ。
「強欲であり物欲が無い」のは、経営者としては中々いい資質なんだろうと思う。

暑い夏は体力がおちる。
体力の減少は気力にも影響が出るのでモチベーションを保つためには、体力を切らさないことだ。
寝ること、食べること。
ばてる時こそしっかり基本に帰って暑い夏に負けないように頑張らねば。