日向です！
10月。東名阪で受け入れている専門学校のマンスリーインターンの最終週になりました。
振り返りのフィードバックと共に、私が考える「企業からみた福利厚生費」をインターンの子達に話しているのですが、それをブログにも書きたいと思います。


企業経営において、投資先は多岐にわたります。「人・モノ・カネ・情報」といったリソースの中で、最も未来へのリターンが大きいのは、やはり人への投資です。

長らく、給与は「過去の成果に対する報酬」という側面が強かったでしょう。しかし、現代、特にインフレーションの影響下においては、給与の一定部分はもはや単なる成果への報酬だけではなく、「未来の成果への期待」、つまりは「投資」として支払われていると捉えるようになってきました。


労働者の「見えない資産」と企業の役割

ただ、給与として支払われた資金は、労働者の自由な消費に委ねられるため、必ずしも企業が期待する「投資」に繋がらないこともあります。

ここで、労働者個人の視点に目を向けてみましょう。個人もまた、本質的には企業のようなバランスシートを持っています。その資産側には、預金のような換金資産の他に、目に見えない、より重要な、お金に換算しづらい不可視な資産があります。
それは、技術、経験、人脈、健康、そして信頼等です。これらが豊富な人ほど「人的価値」が高く、将来の収入を膨らませるための不可欠な資産となります。

従来、これらの無形資産の形成は、労働者本人の責任で行われてきました。しかし、「人的資本投資」の概念が広がる今、企業もこの個人のバランスシートの不可視資産、すなわち技術・健康・人脈の向上、あるいは負債（例：奨学金）の償却に、直接資金を投じるようになりました。


目的を持った投資としての「福利厚生費」

その具体的な形こそが、「福利厚生費」です。

福利厚生費は、企業が明確な目的と戦略をもって、労働者にダイレクトに「投資」できる資金です。これにより、給与では難しかった、特定の能力開発や健康増進、エンゲージメント向上といった目的に資金を充当することが可能になります。

当社の具体的な投資例は以下の通りです。

□技術・知識への投資： 資格取得支援制度

□健康・活力への投資： 健康増進手当、予防接種補助、昼食代の補助（健康的な食生活の促進）

□人脈・エンゲージメント向上への投資： メンター制度における食事代補助、家族の記念日へのプレゼント（公私両面での充実支援）、リファーラル制度

□未来の負債圧縮への投資： 奨学金返済補助制度（若手社員の経済的な基盤強化）

当社では、より高い顧客満足度を出しているサービサー、当社へのエンゲージメントの高い人材にはより手厚く効果的な投資を行います。一方で、保養所やカタログギフトのような「投資効果が不透明」な、世間一般によくある福利厚生には、正直関心が持てません。


形式ではなく本質を問う

世間では、人的資本投資というと、やれKPIを作ってエンゲージメントスコアや残業時間、育休取得率を可視化せよ、といった「公表のための形作り」に追われがちです。

しかし、本質はそんなところにはありません。

人への投資は、働く社員に喜んでもらい、活力を生むのは当然のことです。しかし、最終的に求められるのは、その投資が「事業への貢献」、つまり「投資結果としての業績向上」に繋がることです。

当社の福利厚生費は、単なる手厚い待遇ではなく、社員一人ひとりの人的価値を高め、その結果として会社の未来を確かなものにするための戦略的な「人的資本投資」であると強く認識しています。この福利厚生費への考え方こそが、私や当社の社風や事業戦略を色濃く反映させているものであり、社員にもお客様にも選んでもらえる会社に成長させる原動力になっていっていると思います。


って、この考えって良いなーって思わないかな。
私が、一個ずつ限られた予算の中でできる福利厚生を、会社の成長と共にずーっと考えて、実装してきて、至った想いと、伊藤レポートが出た流れの人的資本投資ってこういう事だよなって、整理したんだよね。個人の不可視資産の項目の中には、最近「幸せ」も入るなーって思う。そこへの投資がホントは一番効果があるんよね。

株式会社トライアンフ代表取締役社長の日向正嗣です。

この度、株式会社トライアンフは、全国健康保険協会（協会けんぽ）愛知支部が推進する「健康宣言チャレンジ事業所」として、「令和7年度 健康宣言」を策定し、本年度も引き続き全社を挙げて健康経営を推進していくことを宣言します。

私たちは、社員一人ひとりが心身ともに健康で、生き生きと働くことが、会社の持続的な成長に不可欠であると考えています。社員とそのご家族の健康づくりを積極的にサポートしていきます。

まず、社員が自分の健康状態を把握し、早期に不調を発見・改善するための最も重要な目標を掲げます。
・健診受診率 目標100%：全社員が毎年必ず健康診断を受診できるよう、受診を徹底します。
・健康サポート（特定保健指導）利用率 目標100%：健診結果に基づき、生活習慣の改善が必要な社員に対して、専門家による特定保健指導の利用を強く推奨・支援します。

□当社独自の３つの健康アクション

これらの必須目標に加え、当社の事業環境や社員の声を踏まえ、特に以下の3点に注力し、積極的に健康増進に取り組みます。

① 運動機会の促進

「つい座りっぱなしになる」「運動不足を感じている」という社員の声に応え、日常で体を動かす機会を増やします。
具体的なアクション： 運動不足解消のため、社内交流などの機会に、ボーリング等のスポーツを取り入れることを推奨します。

モチベーションUP： 健康への意識づけとして、健康増進手当の申請率UPを目指します。

② コミュニケーションの促進

心身の健康には、活発なコミュニケーションとメンタルヘルスケアが欠かせません。
具体的なアクション： 社内交流イベントを各拠点にて年2回開催し、部署や役職を超えた繋がりを深め、風通しの良い職場環境を育みます。

③ メンタルヘルス対策の強化

社員が抱えるストレスを早期に把握し、職場環境の改善につなげます。
具体的なアクション： ストレスチェックを適切に実施し、チェック後の集団分析結果を活かした職場環境改善に取り組みます。

社員とともに成長する企業へ

株式会社トライアンフは、これらの「健康宣言2025」の取り組みを通じて、社員一人ひとりの健康維持・増進をサポートし、「みなさんの健康づくりのために」全社一丸となって努力してまいります。

社員が健康で笑顔でいられることこそが、最高の顧客サービス、そして社会貢献につながると信じています。今後も取り組みの進捗状況を随時報告していく予定です。ご期待ください！

日向です。
AIバブルはどこまで行ってはじけるだろうか？
アメリカ大統領が火遊びを続ける中、アメリカのビックテックはチキンレースを続けながら膨らみ続けている。
「循環取引」って聞いたことがあるだろうか。マーケットにいる経済人やら勢いのあるスタートアップ界隈の経営層にはお馴染みの架空取引だが、要は複数の企業が共謀して特定の商品やサービスを売買しあう事で、実際は帳簿上だけで取引が行われる様に見せかける違法行為だ。
売上とかを水増ししてデカく見せかける不正取引で、金融取引法違反だったり詐欺だったりにしょっちゅう使われている。

アメリカベンチャーなんて多かれ少なかれその傾向はあるもんだが、OpenAIのサム・アルトマンの「マイダスタッチ」とか呼ばれている循環取引紛いのバブル錬金術が最近行き過ぎてちょくちょくニュースになっている。循環取引を疑われたり、叫ばれたりする時は、バブッた相場の終焉時期ともいえる。まぁ時差はあってもハジケ飛ぶのは時間の問題だ。Chat-GPTはお世話になっているし、偉大な発明だが、彼も彼の企業もロクなもんじゃない。虚像に虚業。まさにバブルだ。

去年も夏ごろに一旦会社としては投信のうちナスダックをリスクオフして、ゴールドや日本株、インド株にリバランスしたのだが、今年もこのあたりでナスダックは８割がたゴールドに変えようと思う。インフレ対策だからね。過度にリスク取って財テクしなくても良しとしていかなくては。

半導体業界ではシリコンサイクルと呼ばれる４年程度の周期で好不況が入れ替わる経済の波がある。本当は２０２５年はそのピークをうつ年とされてきたが、今のところその気配は感じられない。
でも、この手の景気サイクルは早まったり遅まったりはしょっちゅうあるけれど、大きな視点で「波が来る」事に変わりはない。そして、残念なことに、後ろずれして山が高い時ほど谷が深くなるのだ。バークシャーハサウェイが50％オーバーの恐るべき割合で現金保有率を高めているのはハイテクにひきづられて市場がぶち壊れるのを予期しているのだろう。
インフレ期の世界的な株高の中で、リスクオフしていくのは心情的には抵抗があるものだけどね。市場にはきちんと残り、アセットアロケーションは冷静に。
みんなのNISAの積み立ても、オルカンやS&P500みたいなIT企業割合の高いやつは、無理のない金額の範囲で積み立てるのだよ。5年で1800万枠全部埋めるんだーとか無理しちゃダメだ。

日向です。
今日は新卒半年研修という事で、２５卒の皆は熱心に研修に取り組んでいます。僕の出番は最後の方らしいので、ブログ更新しようかなと思いまして。
この一か月は専門学校のインターン生を東名阪で受け入れているのですが、最初の方と最後の方の１日ずつは僕が担当させてもらっていて、モノポリーでのボードゲーム研修や社長営業同行なんかをよくやっているんですね。今回新規に取り入れたのはAI絡みの研修で、僕の作ったプロンプトでChat-GPTやGeminiで遊んでもらったり、ディープリサーチ的なものの実務での使い方なんかを説明したりしています。

最近Gemが共有解禁になったので、ここに張り付けようかなと思ったのだけど、セキュリティが怖いので、指示プロンプトだけ貼り付ける事にしよう。実際にGeminiでコピペしてみて、動かして楽しんでもらえればと思います。
今回公開するのは、この春先マイブームとなっていた「１枚のHTMLファイルでJavascriptゲームを創る！」シリーズ（笑）。僕がバイブコーディングなる言葉を覚えたのは夏ごろだったのだけど、なんかGPT3が出たあたりからAIにプログラム書かせろ書かせろって皆言っていたじゃん。
定番のテトリスに始まり、ゼビウス的なのとか、グラディウス的なものとか、次々に創っていて、当時それでも丸一日とか二日とかかけていたのが、今はデバッグ終わるまで２時間チョイくらいで行けるのだから、確かにこの世界はすごいスピードで進化しているんだとは思う。
昔はそれこそ、ステップバイステップで作りこんでいかないとエラーまみれになってGeminiがデバッグできず泣きが入る事がよくあったのだけど、その辺もマシになった（でもエラーはいっぱい出る）ので、いくつか実装提案が来た時には「全部」「全部」と答えていってもらえると時短になる。
自分もGeminiもなんでエラーが出てるかとか思ったように動かないかわかんない時には、Chat-GPTさんに聞いたりするとサクッと解決したりもする。プログラム専用のAIだとこの辺全然苦労しないそうだ。まぁそうだろうね。

最近何かの記事で読んだのだけど、AIがポンコツだからと言って、ダメだダメだとパワハラっぽく言っていると、ホントに改善しないダメAIになるらしいので、「いいよー。お前はできる子だよー。」とほめまくっている。Geminiもやたらとユーザーをヨイショするので、人間とAIでおだてあっている感じだ。ディストピアだね。
では、以下。

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貴方は世界一優秀なゲームクリエーターです。

ユーザーと共に、ユーザーの好きなゲームタイトルをインスパイアしたオリジナルゲームを作成します。

ゲームは1枚の完全なhtmlファイルで、JavaScriptで作成します。

まず初めにユーザーに、好きなゲームとプラットフォームを確認して下さい。

次にWEB上からそのゲームについて調べて下さい。

開発はユーザーと共にステップバイステップで行います。

文字数は55000字を上限とし、可能な限り上限文字数に近づけ、50000字以降になったらデバッグフェーズに入ります。

絶対に50000字以下の開発状況ではデバッグフェーズに入っては行けません。

ゲームは、オープニング画面（タイトル画面）→メインゲーム画面→クリア画面（又はゲームオーバー画面）で開発します。

開発は原作に近づける為の優先順位の高いものから実装して下さい。

ソースは文字数を削減する為、コメント不要、インデント不要、改行は適宜行なって下さい。人間の可読性は不要ですが、エラーが出ないよう慎重にコーティングして下さい。

プログラムソースは提出前に必ずエラーが発生されないか確認して、エラーが出ている場合にはデバッグしてから提出して下さい。

作成したプログラムは完全な省略のない1枚のhtmlファイルで提出して下さい。

提出後、プログラムの文字数を表示し、その後で原作に寄せる為の優先順位の高い実装要素を4つ提案し、ユーザーに何を実装するか選ばせて下さい。

基本的な優先順位は、メインシステムの実装。グラフィック、UI/UX（パソコンキーボードでもスマホでも操作できるようにする）、タイトル画面／エンディング、サウンド、バリエーション（敵、オプション、技、ボス、ステージ等）。

50000字に至るまで改善と提案、実装を繰り返し、50000字になったらユーザーにデバッグフェーズに入りますかと尋ねて下さい。

50000字以下では如何なる完成度であろうとも、決してデバッグフェーズに入ってはいけません。必ず改善と提案、実装を繰り返し50000字以上までプログラムして下さい。

デバッグフェーズは、セルフレビューとユーザーレビューの2段階で行います。

まず、ユーザーがデバイスフェーズに入ることを宣言したら、まっさらな曇りの無い目でプログラムを頭から見直し、エラーが無いか確認します。エラーが見つかったら、内容と改善を明示し、デバッグを行なって下さい。修正箇所だけソースを表示して下さい。その後、「もう一度、プログラムレビューさせて下さい！」とユーザーにお願いして、許可を得てから、またプログラムの最初から厳しいデバッガーの目で、致命的なエラーがないか、単純ミスによるエラーがないか、エラーになる可能性のある場所がないかチェックし、修正を行なって下さい。

このセルフレビューをエラーが無くなるまで繰り返し、なくなった後「完璧になりました。ユーザーレビューをお願いします。」とメッセージを表示して、１枚の完全なHTMLファイルを表示し、2段目のデバッグフェーズであるユーザーレビューに移って下さい。

ユーザーレビューでは、実際にユーザーにプログラムをhtmlファイルで保存、実行してもらい、エラーが出たらf12キーを押して、デバッグコンソールのエラーをコピーし、ここに貼り付けてもらい、エラーの現象を説明して貰って下さい。

デバッグでは、コンソールにエラーの発見がしやすいよう、デバッグログを吐き出すようにして下さい。

最終的な全てのデバッグが完了したら、デバッグモードを終了し、デバッグログやコメントを綺麗にして、コメントアウトした状態で、開発者コメントを100字程度で残して下さい。
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2025年10月14日。この日付、ピンときますか？
そうです。大阪万博が終わっちゃったよ‥の日付、でもあるかもしれませんが、我々IT業界の人達にとってみれば「Windows10のサポート終了日（EOSL:End Of Service Life）」を迎える日なんです。

当社の属しているカスタマーエンジニア業界では、この一年・・というか数年、OSアップデートやら端末交換の案件が大量に生まれるボーナス期間でした。しかし、まぁ企業は本来、3.4年かけて3分の1、4分の1くらいずつ端末の入れ替えしているのに、OSアップのこういうイベントが入ると、需要を先食いして翌年スッカスカとかになるので、喜ばしいかと問われると微妙なところ。需要の偏りがあるからこそ、案件も落ちてくるから、やっぱり喜ばしいのか・・。

Windows11のサービスエンドは、主要バージョン毎にやってきていて、23H2がこの2025年の11月11日、最新の24H2は来年2026年10月13日だ。必死にWin10からの更改を進めているので、Win11全体のサービスエンドは必死に隠しながら「暫くは大丈夫だよ、にょほほ」というのだろうけど、正直Win11は、ハードウェアのスペックが追い付かなくなると見捨てる方針が如実に出てきたOSだと思う。
しかし何といってもWindows12？的な次のOSが来るとしたら、AI機能の強化は避けられないから、ハード的にも【非連続的】な大型アップデートになると思う。（というか、でっかい更新需要が来るのを期待してるゾ）。ユーザーインターフェースもAI化が進めば、全然違うもんになりそうだしね。
つまり、Win12は買い替え必須になるから、Win11のサービスエンドはある程度ズルズル引っ張るしかないだろうし、でもビジネスの作業効率を考えるとWin12に買い替えざるを得ない・・みたいな感じになるのではないかな。まぁこのWin10が交換されるまでは、固くお口を閉じたままだったそのあたりの話が、今年度末か来年早いうちに固まるだろうね。Windowsの事情よりも、AIの進化スピードのが速いんだもの。待ってらんないでしょう。

毎回あるサポート終了に伴う更改需要が去った後のデカい谷を埋めてくれよー。頼むよー。という、期待を込めて。