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「スマートグリッド」の話を聞いたときに、あぁなるほど。これは「インターネット」のような大きな潮流になるな・・と感じた。
IT業界では「クラウド」といった技術の焼き直しのような「なんか昔からこうなると良いよねと言っていたところに技術が追いついてきたねぇ」というような新しい用語を作っては、IT投資を仕向けてきた歴史がある。
本当に画期的だったのはそれこそ「インターネット」と「モバイル」くらいかなと思うところに、久々にテーマ的に、スマートグリッド、ああこれは画期的という言葉に引っかかるかもと感じたのだ。
細かい定義は他に譲るとして、「ああ、電気やガスのインフラにITが手を突っ込もうとしているのね」という発想は中々良い。私はよく、このIT業界、開発は外国との雇用の奪い合いになるけれど、インフラ保守モノは中々国内のものが海外に出る事は無いという話をしているのだけど、その安定感の本丸はなんといっても水道・電気・ガスといった昔っからあるインフラものだと思う。だから、戦略的にもこの世界に手を入れたいなと前々から思っていた。
しかし、スマートグリッドといっても、うちの会社が燃料電池や蓄電池を扱えるわけでもなく、どこを入り口に参入していけば良いのかなと思っていたのだけど、やはりIT屋なんだからスマートメータが入り口としては良いなと考えていたのです。
なんにしてもそれ関係の仕事がやってみたいなと思っていたのですが、今月になってようやくそれっぽい仕事が出来ました。スマートメータっぽいものをどうやらこの業界ではテレメータと呼んでいて、その系譜やら保守をやっている会社、各社の製品の特性等調べていると中々興味深いものがあったりして。ジャンル的には少し電気っぽいことやら機械っぽいものが含まれてくるので、純粋なIT屋は敷居が高いと感じるだろうなと。しかし一方で、電気や機械側の人達が通信やITで乗り越えなければいけない壁はそれ以上に高いのだろうなぁと感じる世界だと思いました。
なんにしても、久しぶりに作業着を着て自らどっぷり現場に入ってやってます。これで得られる実績や経験は中々に得難い。本当に良い一歩が踏み出せた。

当社では一年を通して新卒採用を行っているのですが、今回「３年以内既卒者トライアル雇用奨励金」の枠が今年の3月卒業予定でまだ未内定の新卒者にも広がったのを受けて、積極的にこの制度を使って採用する事にしました。
特に現在、大阪オフィスを再構築すべく2～3名募集していて、ここだけは何とか確保したいと思っています。先月末から関西のコンピュータ系専門学校にお邪魔して、本制度のご案内をして回ってきました。対象の学生さんがもし見られていましたら、ハローワークのサイトから、一番下の求人番号のボックスに「23020-170511」と入れて検索して、内容確認してみてください。
申し込みのフローとしては、ハローワークに足を運んで、上記の求人番号を伝え、「3年以内既卒者トライアルで」と言ってもらえると紹介状を出してもらえます。当社で面接予定日を決めて連絡しますので、当日は面接と筆記テストの準備をしてもらえればと思います。
また、同様の制度で名古屋・東京でも一人ずつ採りたいと思っているので、新卒でまだ就職先決まっていない子や当該助成金対象者はご連絡いただければと思います。
この制度、良い制度だと思うのですが、対象者へリーチする方法があまりなかったのですが、新卒者に枠が2月から拡がったおかげで、学校側からのアプローチが出来るようになって、ぐっと選考対象が広がったと思います。今年はちょうど仕事量も増えてきましたし、採用はチャンスですね！

あけましておめでとうございます。
年末の買出しをした際にコッソリ買った一冊”ハーバードの「世界を動かす授業」”を、早速元旦から読みました。年末年始は、プライベートの時間をたくさん取れるので本をたくさん読むことが出来て嬉しいです。
この本も、注目国の政治と経済が歴史的背景と現代情勢まで纏まっていてとても良書でした。
最近読んだ本では、「世紀の空売り」が面白かったな。サブプライムのお話ですが、当事者の実感が良く伝わってきて、リーマンショックあたりを理解できていない人にとっては入門書としてもお勧め。
また、大前研一さんの「お金の流れが変わった！ 」も現在の中国のバブリ具合や新興国をホットマネーと新興国の関係など、参考になる事がたくさんあった。
旧年は、取引先がドンと増えたり、子供が生まれたり、上昇機運の強い一年でした。
特に後半から良かったのだけれど、良い時期というのはそれ程長くないと思うので、中々良いなと思えているこのタイミングでしっかり攻めておかないと。ジリ貧になってからでは打つ手が限られてしまうからね。
今年も頑張って良い年にしましょう！

学生時代の友人や、前職での先輩・同僚等に私の性質を聞けば、恐らくほぼ全員が「攻め・機動力」等を挙げるだろう。自分でもそういう性格だと思い込んでいたし、口癖のように使っていた言葉がドレもコレもそんな感じだった。
「絶対に負けない」やら「勝負はこれからだ」やら、誰もがウンザリする様な局面で、更なる攻勢を担当するのが自分のポジションだった。失うものが無かったからできることだったし、自分が玉砕しても大勢には影響しない（フォローする人もちゃんといる）のが分かっていたので、思いっきり攻めることが出来たのだと思う。
自分で事業を起こして、責任を伴うようになるとどうしてもバランスを意識するようになる。創業以降で付き合っている人達から私の性質を聞けば、攻めや機動力を上位に挙げる人はほとんどいないだろう。
しかし、今この時代で、自分の会社で、自分の役割は何か？と問い直してみる。
大きな時代の変換期を迎えるにあたって、リーダーに求められる気質は何か？と考えてみる。
そう。あれだ。あの頃あれほど熱かった気持ちを今こそ取り戻す時なのだ。
ということで、来年の私は暑苦しい漢に舞い戻る事にしました。
「いくぜいくぜっ！！」