前々から必要性を感じていて、しかし専任で置くほどの余裕が無い。
そんな職種というものが、労務や財務の分野だと思う。
たとえ企業が未成熟であったとしても法人である限り労務分野の雑務というのは、ある程度の分量で必ず発生するし、お金関係の仕事を社長のみがノーチェックで行うのはあまりにも杜撰である。
このあたりがたとえ専任でないにしても分担できる形が作り上げられると、企業体として信頼度も安定性も増すのだろう。
来期にはきれいな形にしたいと思う。

資本金を1000万円に増資

明日6月15日は、増資日となる。
1千万という資本の壁は起業を志した時からの大きな目標であったし、会社組織の体力を端的に示す一つの指針であると思う。
今期の目標としても可能な限り実現したいと考えていたのだが、今月に入ってからも可能かどうかのジャッジを含めギリギリの調整が続いてきた。
それだけに。
感慨も大きい。そして「増資」というプロジェクトを契機として、多くの保留事項が動き出す。こうした希望に溢れるドキドキするプロジェクトを進めることはベンチャー冥利に尽きるものだ。
計画を立てることは楽しいし、実は簡単な事だ。実行できるだけの条件を揃える事が何と云っても難しく、見込みが出来た時にリスクを抱えたままＧＯサインを出すのは勇気のいる事だと思う。経営者の実行力が問われるのは今だ。
皆が必死に戦ってくれる。報いるためにも唱えてきたビジョンを実現していく義務が私にはある。

営業マンが持ってくるパンフレット。
色々な商品の特徴やコストパフォーマンスが載っていて、営業の方も力を入れて説明してくるのだけど、私が一番興味があるのは「社歴」である。
たとえ簡単に示されている略歴であったとしても、その会社がそこまで行く間にあった会社の軌跡を追ってあれこれと想像するのは本当に楽しい。一番初めや最後で社長がビジョンを語っていたりするが、そうした事もいづれ社歴に織り込まれていくのかな、と思うと本当に感慨深い。
うちに営業に来る人は是非社歴とウラ話を持ってきてください。結局コラボれるかどうか？というところは、商品より何より「どんな会社か？」を見てしまうものなんです。
一日一日会社を育てている「社長」ならではの興味の視点だと思うのですが、「社歴」って面白いと思うのです。。